革新求變補短板，實干擔(dān)當(dāng)啟新程。3月1日，奮安集團隆重召開2026中高層管理干部新春座談會。集團中高層管理者齊聚商學(xué)院，錨定戰(zhàn)略方向，凝聚發(fā)展共識，共同擘畫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新藍圖。奮安公司的全體中高層管理干部齊聚奮安商學(xué)院，共同參與“奮安集團2026年中高層管理干部·新春座談會”。

執(zhí)行總裁梁觀榮作主旨發(fā)言，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，從思想、文化、體系、執(zhí)行、方法、目標、成本、品質(zhì)、改善、人才及能力提升等多個維度，系統(tǒng)闡述了新一年的管理思路與工作要求：

01.思想破冰，文化鑄魂

管理干部須主動擁抱變革，摒棄思維定式，以開放心態(tài)接納新模式、新技術(shù)。要強化市場競爭與技術(shù)迭代的危機意識，提升跨部門協(xié)同效能。帶頭踐行企業(yè)核心價值觀，將文化融入管理各環(huán)節(jié)，當(dāng)好文化的傳播者與踐行者。關(guān)注員工訴求，搭建溝通橋梁，凝聚團隊向心力。

02.體系固本，流程優(yōu)化

研習(xí)制度體系，結(jié)合生產(chǎn)實際優(yōu)化流程，做到“守正創(chuàng)新”。構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、考核公平、激勵有效的管理機制，激活一線活力。完善全流程質(zhì)量管控，筑牢從源頭到終端的質(zhì)量防線。

03.執(zhí)行落地，目標導(dǎo)航

強化高效執(zhí)行意識，快速響應(yīng)決策部署，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進。建立工作閉環(huán)機制，全程把控進度，及時糾偏。錨定企業(yè)戰(zhàn)略目標，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任時限，動態(tài)優(yōu)化資源配置，確保始終朝著既定方向穩(wěn)步前行。

04.品質(zhì)為基，價值創(chuàng)造

堅守“品質(zhì)是生命線”的核心理念，將質(zhì)量意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。追求從“合格”到“卓越”的品質(zhì)躍升，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管控。以客戶訴求驅(qū)動內(nèi)部改善，形成快速響應(yīng)閉環(huán)。

05.改善創(chuàng)新，精益求精

樹立“持續(xù)改善”理念，鼓勵員工從細節(jié)入手優(yōu)化工作，建立完整的改善閉環(huán)。暢通建議渠道，推廣優(yōu)秀案例，營造“人人愿改善、事事能改善”的氛圍。引入先進管理工具，精準施策，減少浪費，提升整體運營效能。

06.人才為本，能力驅(qū)動

制定系統(tǒng)化人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確不同層級的成長路徑。圍繞業(yè)務(wù)痛點設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，注重實效。搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊，保障組織連續(xù)性。同時，管理干部要持續(xù)提升個人專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，強化系統(tǒng)思維與全局觀念，增強統(tǒng)籌推進的綜合能力。

奮安集團始終堅信，人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新是發(fā)展的引擎。奮安集團將持續(xù)完善中高層干部培訓(xùn)體系，打造一支專業(yè)精湛、素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的管理團隊。此次培訓(xùn)既是能力的淬煉，更是共識的凝聚。站在新的起點，奮安人將以更加堅定的信念、更加專業(yè)的姿態(tài)，攜手同心，砥礪前行，共同書寫奮安集團更加輝煌的嶄新篇章。