煥新啟航，共赴未來。 2月26日，奮安集團(tuán)全體高層、中心領(lǐng)導(dǎo)、各基地管理干部、全體營(yíng)銷人員、海外公司代表齊聚奮安商學(xué)院，隆重召開了以“煥新·向未來，共赴2026”為主題的2025年度工作總結(jié)暨2026年工作規(guī)劃會(huì)議。

大會(huì)上，黃奮董事長(zhǎng)全面回顧了集團(tuán)2025年取得的成就與突破。感謝全體奮安人為之付出的努力與奮斗，面向2026年，董事長(zhǎng)定位為“奮安高質(zhì)量發(fā)展年”，為了實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展、再攀新高峰”，提出了集團(tuán)2026年發(fā)展四大核心戰(zhàn)略與目標(biāo)：

01堅(jiān)持雙量并舉，提升經(jīng)營(yíng)能力

邁向2026，集團(tuán)發(fā)展錨定新航向：在追求營(yíng)銷銷量突破的同時(shí)，聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，深耕盈利質(zhì)量、提效運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)、服務(wù)關(guān)，以過硬質(zhì)量贏得市場(chǎng)口碑、樹立品牌形象。

02堅(jiān)守主業(yè)深耕，筑牢發(fā)展根基

堅(jiān)持深耕主業(yè)的核心戰(zhàn)略，“做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、做精專業(yè)、做深賽道，穩(wěn)定基本盤、提升競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

03推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展發(fā)展空間

集團(tuán)將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建更完整、更高效、更具技術(shù)門檻、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

04深化國(guó)際布局，推進(jìn)全球發(fā)展

堅(jiān)定實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)、優(yōu)化全球布局、深化國(guó)際合作，加快提升品牌全球影響力與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

最后，黃奮董事長(zhǎng)圍繞新一年目標(biāo)向全體員工提出明確要求：在研發(fā)上，要求聚力打造屬于奮安特色的技術(shù)壁壘，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)上，必須深度構(gòu)建工業(yè)材與建材雙螺旋特色經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展；在成本上，務(wù)必全面樹立全流程成本管控理念，向內(nèi)挖潛、提質(zhì)增效；在信息化上，要加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，全面提升數(shù)據(jù)治理與決策支撐能力，以信息化賦能管理提效與業(yè)務(wù)提速；在人才上，各級(jí)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到，人才梯隊(duì)建設(shè)是首要職責(zé)，是戰(zhàn)略落地的重中之重，一切目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)皆有賴于堅(jiān)實(shí)的人才根基；在文化上，必須持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造奮斗向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的濃厚氛圍，以文化軟實(shí)力筑牢發(fā)展硬支撐，為集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程注入不竭動(dòng)力。

執(zhí)行總裁梁觀榮作集團(tuán)2025年度工作總結(jié)報(bào)告并部署2026年度工作目標(biāo)。梁總指出，2025年是集團(tuán)的“裂變·創(chuàng)新·突破”之年?；仡?025年，集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)性重塑與優(yōu)化整合；對(duì)外持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，取得多項(xiàng)重大合作成果，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)整體向好，為2026年的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在產(chǎn)品研發(fā)上，集團(tuán)持續(xù)加大投入，系統(tǒng)門窗、特種鋁材、汽車鋁部件等重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，為新一輪高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

站在2026年的新起點(diǎn)，執(zhí)行總裁梁觀榮表示，集團(tuán)各中心、各事業(yè)部、各生產(chǎn)基地需凝心聚力、全力以赴完成2026年目標(biāo)，同時(shí)圍繞實(shí)現(xiàn)“333、553、533”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行工作部署：

01營(yíng)銷中心錨定目標(biāo)，拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新格局

2026年，營(yíng)銷中心要以高效達(dá)成銷售目標(biāo)、縱深拓展市場(chǎng)版圖為己任，深挖客戶需求，提升各板塊市場(chǎng)占有率，推動(dòng)重點(diǎn)品類躋身行業(yè)頭部。國(guó)際市場(chǎng)要以打造目標(biāo)國(guó)家第一梯隊(duì)品牌為導(dǎo)向，用業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)筑牢市場(chǎng)根基。

02職能中心共創(chuàng)協(xié)同，強(qiáng)化保障提效能

各職能中心必須以專業(yè)化服務(wù)支撐全局：聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，筑牢技術(shù)壁壘；推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供高效信息化支撐；保障人才供給，完善激勵(lì)與人才體系；落實(shí)安全生產(chǎn)要求，確保集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；深挖降本潛力，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大化。

03生產(chǎn)中心精益制造，鍛造行業(yè)標(biāo)桿

各事業(yè)部要持續(xù)深化管理體系優(yōu)化升級(jí)，聚焦交期響應(yīng)、成本管控與品質(zhì)保障三大核心能力建設(shè)，以精益求精的工匠精神把好產(chǎn)品每一道關(guān)口。要以成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為追求，全面對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品交付100%精準(zhǔn)滿足客戶需求，以硬核實(shí)力兌現(xiàn)“為客戶負(fù)責(zé)”的莊嚴(yán)承諾

04精神引領(lǐng)：奮安文化，鑄就發(fā)展之魂

宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開強(qiáng)大精神的指引。全體奮安人必須深刻領(lǐng)會(huì)并發(fā)揚(yáng)“亮劍出鞘，一切皆有可能”的做事精神，以無畏的勇氣和堅(jiān)定的信念迎接挑戰(zhàn)；要時(shí)刻踐行“奮安只為客戶狂”的服務(wù)理念，將客戶滿意作為衡量工作的最高標(biāo)準(zhǔn)；要內(nèi)化“奮進(jìn)、創(chuàng)新、誠信、心安”的核心價(jià)值觀，將其融入日常工作的點(diǎn)滴；要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、奮斗進(jìn)取”的人才觀，錘煉自我，勇于擔(dān)當(dāng)；更要有“做有難度的事”的闖勁與韌勁。

本次大會(huì)，既是對(duì)過去一年奮斗足跡的回望，更是對(duì)新一年出征號(hào)角的吹響。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)；目標(biāo)已然明確，唯有實(shí)干篤行。全體奮安人要以此為起點(diǎn)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力，把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。讓我們攜手并肩，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在新征程上奮力拼搏，共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！